Desarrollar estrategias de negocio

Normalmente, cuando usted comienza a hablar acerca de la estrategia, no hay tentación casi irresistible a confiar en los clásicos y los arreglos para una gira por el lector en las profundidades de las escuelas estratégicas diferentes. Algunos de los más celosos consiguen llegar a los chinos en general Tzu dom No quiero hacerlo. Muy a menudo, los resultados de conocimiento superficial con el pozo más profundo de la sabiduría, el sentido de que la estrategia corporativa - algo muy oscuro y difícil, aunque, probablemente, y útil. Y sin duda se deja que por su propia cuenta para desarrollar una realmente útil y de trabajo para la estrategia de la empresa es imposible. Quiero demostrar que no es que la estrategia de la compañía - una herramienta conveniente e intuitivo, que no contiene ningún secreto profundo y está disponible para su uso. Quiero viajar con usted en todas las etapas de desarrollo de políticas, para mostrar cómo diferentes empresas con las que me encuentro, encontrar enfoques eficaces a las cuestiones estratégicas. Otro resultado esperado debería estar viendo el surgimiento de una "estrategia en su conjunto" - ¿de dónde viene, ya que ambos desarrollados e implementados.

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Mientras se trabaja desde hace casi diez años en el campo de la gestión estratégica, estoy convencido de que la mayoría de los problemas durante la conversión del conocimiento teórico general en una estrategia real y efectiva. Al parecer, desde el punto de vista de la metodología, todo está muy claro: hay varios muy publicitados herramientas de gestión estratégica, tales como la matriz de Boston (BCG), uno en donde las "estrellas", "vaca", "niños difíciles", etc, es análisis SWOT , la matriz de las estrategias competitivas de Porter y Métodos "árbol de objetivos". Estas herramientas son realmente útiles, eficaces y facilitar el trabajo del estratega, pero como cualquier otro, debe ser capaz de utilizarlo, es necesario ver con claridad cuando en realidad necesita, y cuando simplemente prescindir de ellos.

Como regla general, cualquier principiante en un experto en el campo de la estrategia va unos cuantos pasos. Por cierto, yo no era una excepción. Recuerdo la primera impresión fue muy cerca de la descarga - impresionado por la magnitud de la tarea y la responsabilidad, la no evidencia acercamiento a él y pensó en lo que es "las estrategias de gran gurú" que fácilmente se puede manejar, pero tengo que ir a sus niveles estratosféricos . A medida que la acumulación de experiencia práctica y conocimiento de equipaje llegó otro sentido: es simple! Debemos seguir las instrucciones, y el resultado sin duda se logrará. Esto, en mi opinión, la etapa más peligrosa. Riesgo muy alto de colgar en él y empezar a dar algunas soluciones simples, rápidas e irregulares. Ejemplos de estas estrategias de la oscuridad formal y no voy a morar en ellos específicamente en la introducción.

El siguiente paso importante en el desarrollo - la comprensión de que las recetas estándar y otra vez y realmente suma de estrategias efectivas son generalmente más allá de ellos.

Desde este punto comienza de nuevo la búsqueda de métodos eficaces para el desarrollo de una estrategia, pero en otro nivel de conciencia de la calidad. El principal problema aquí puede ser una falta trivial de la práctica. Por lo general, la cocina estratégica al abrigo de miradas indiscretas, y las compañías a menudo tienen que aprender de sus errores.

La posición de la consultora ofrece importantes ventajas: le permite tomar parte en las estrategias de desarrollo de las diferentes empresas de una amplia gama de industrias, para trabajar directamente con los altos directivos y propietarios de estas empresas, que suelen ser personalidades únicas, resumir y comparar la experiencia. Los resultados de esta generalización, me gustaría presentar en este libro.

En mi opinión, para desarrollar una buena estrategia se puede dividir en dos componentes principales: el de expertos, que determina la calidad de los estudios, la profundidad de las alternativas desarrolladas y la selección de la ruta correcta del desarrollo, y el proceso. Bajo un componente del proceso, y entiendo que la organización del proceso de investigación estratégica, y la participación de especialistas en la estrategia de la compañía, y motivar a la alta dirección para alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo. Si descuidamos la parte de una estrategia de desarrollo del proceso, el resultado es probable que sea un documento voluminoso, que por muchos años va a decorar una estantería en la oficina del Director General, ya que casi nadie va a utilizar este "trabajo" y, por tanto, su seguridad no está en peligro.

La alternativa se encuentra también: la empresa formula una estrategia de alentar a los gerentes y pasa decididamente ... en una dirección desconocida. Bueno, si no conduce a grandes pérdidas. Pero, como regla, si esto sucede con las empresas pequeñas, simplemente nadie más oye. La participación de las corporaciones multinacionales (y este error no es ajeno y ellos) son más envidiable. Estas historias son libros decorados en materia de gestión. Lo que quiero decir en concreto? Por ejemplo, la historia del sistema Iridium de comunicaciones por satélite, que analizo en este libro.

Me gustaría revisar el resultado con el libro era construir un puente entre los conocimientos teóricos a la estrategia de trabajo real. Traté de decirle a la medida de lo posible sobre cada paso del camino, se muestran los principales retos que se enfrentan, y cómo tratar con ellos por otras compañías.

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